Nachholbedarf: Deutsche Unternehmen verschlafen demografischen Wandel

Das zeigt die aktuelle Studie "Pro 50 - Arbeit mit Zukunft" der Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft PricewaterhouseCoopers (PwC), die 53 Unternehmen aus verschiedenen Branchen über ihre Maßnahmen zur Zukunftssicherung befragt hat. "Ein Großteil der von uns befragten Unternehmen hat das Problem des Demografiewandels zwar erkannt. Zu wenige agieren aber auch entsprechend", sagt Holger Leckebusch, Direktor des Servicebereichs People and Change bei PwC in Deutschland. "Nicht einmal jedes vierte Unternehmen hält sich für gut gerüstet. Das ist erschreckend wenig." Zwar geben rund 96 Prozent der Befragten an, dass sie die Beschäftigung mit dem Thema für wichtig halten, fast 40 Prozent stufen es sogar als sehr wichtig ein. Doch gerade mal 34 Prozent der Befragten sagen, ihr Unternehmen sei gut oder sehr gut auf den demografischen Wandel vorbereitet.

Wissenstransfer: ja - Karriere ab 50: nein
Alternde Belegschaften verlangen einen Bewusstseinswandel: Nach Jahren politisch gewollter Frühverrentung müssen sich die Unternehmen wieder verstärkt auf die Kompetenz der älteren Belegschaft besinnen und den Wissenstransfer sichern.

64 Prozent der Unternehmen geben an, gezielt den Wissensaustausch zwischen älteren und jüngeren Mitarbeitern zu fördern. Als Hauptinstrumente nennen die Unternehmen systematische Einarbeitungszeiten sowie altersgemischte Arbeitsgruppen und Mentoring-Programme. Die größte Herausforderung für die Unternehmen jedoch ist es, ältere Mitarbeiter gezielt als wichtige Ressource einzusetzen und zu fördern. Hier besteht bei den Unternehmen noch großer Nachholbedarf. Bindung durch Karriere auch im Alter findet kaum statt: Nur 23 Prozent der Unternehmen bieten explizit Qualifizierungs- und Weiterbildungsmaßnahmen für Mitarbeiter über 50 an. Und gerade mal 17 Prozent der Unternehmen verfügen ausdrücklich über ein Karrieremodell für Mitarbeiter über 50 Jahren. Die Mehrheit dagegen hat keine oder nur auf bestimmte Altersgruppen beschränkte Karrieremodelle.

Nicht nur alternde Belegschaften verlangen einen Bewusstseinswandel: Auch die Tatsache, dass geburtenschwache Jahrgänge die Talentverfügbarkeit auf dem Arbeitsmarkt verschärfen, ist Teil des demografischen Wandels und muss verstärkt in der Unternehmensführung beachtet werden. Wollen Unternehmen auch in Zukunft wettbewerbsfähig bleiben und weiter wachsen, müssen sie das entstehende Kapazitätsrisiko managen. Hier besteht noch hoher Nachholbedarf, was das auf Schlüsselpositionen bezogene "Finding, keeping and winning talents" betrifft.

Nur die Hälfte gestaltet Arbeitsplätze altersgerecht
Auch bei der altersgerechten Arbeitsplatzgestaltung liegt noch einiges im Argen, denn gerade altersgerecht gestaltete Arbeitsplätze sind ein entscheidender Faktor, wenn es darum geht, Mitarbeiter zu binden und ihre Leistungsfähigkeit zu erhalten. 42 Prozent der Unternehmen organisieren die Arbeitsplätze eigenen Angaben zufolge nicht nach alters- und bedarfsgerechten Gesichtspunkten. Die übrigen Unternehmen nennen Ergonomie und Arbeitsplatzgestaltung als die häufigsten Maßnahmen zur altersgerechten Arbeitsorganisation. Stattdessen setzen die Unternehmen für das Thema Gesundheit stark auf Gesundheitschecks und Eigeninitiative der Mitarbeiter. 81 Prozent der Befragten geben an, die Gesunderhaltung der Belegschaft gezielt zu fördern. Gesundheitschecks und präventive Maßnahmen wie beispielsweise Rückenschulung und Ernährungsberatung sind dabei die am häufigsten genannten Maßnahmen. Wie wichtig das Thema Gesundheit ist, hat das im Rahmen der Studie gefragte Unternehmen ZF Friedrichshafen berechnet: "Die Kosten eines um ein Prozent geringeren Gesundheitsstandes haben wir mit einer Ersparnis im einstelligen Millionenbereich kalkuliert." [Quelle: Pressemitteilung PwC, klicken Sie hier für den kompletten Text].

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